行政組織機(jī)構(gòu)

醫(yī)院是一個以醫(yī)療、救護(hù)、防疫保健、健康檢查、公共突發(fā)事件應(yīng)急處理等科技型的事業(yè)單位，為了保障工作的有序進(jìn)行，根據(jù)工作需要，經(jīng)縣編制委員會批準(zhǔn)，設(shè)立了若干個行政職能部門對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行專業(yè)管理。

第一節(jié) 行政領(lǐng)導(dǎo)

2018年之前，醫(yī)院遵照上級規(guī)定，一切行政業(yè)務(wù)工作實行以院長為首的管理體系，即院長負(fù)責(zé)制。為了有利于工作，設(shè)立由院長、副院長、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成的院務(wù)委員會，其主要職責(zé)是協(xié)助院長對管理中的重大問題進(jìn)行集體決策。

2018年6月28日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院黨的建設(shè)工作意見》，明確了公立醫(yī)院實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制。為了認(rèn)真貫徹落實這一新的工作機(jī)制，支持院長依法行使職權(quán)，醫(yī)院的重大行政事務(wù)都在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子共同商討下決策執(zhí)行，形成了一個黨政同心共謀發(fā)展的嶄新局面。

2006—2024年歷任院領(lǐng)導(dǎo)名錄

第二節(jié) 行政職能部門

為了全面貫徹落實國家深化機(jī)構(gòu)改革的方針，醫(yī)院不斷探索，逐步完善，根據(jù)實際工作需要，至2020年設(shè)有13個行政職能科室：辦公室（掛黨務(wù)辦公室、應(yīng)急辦牌子）、醫(yī)務(wù)科（下設(shè)質(zhì)控辦、投拆辦、病案室、科教科、公共衛(wèi)生科）、護(hù)理部、院感辦、財務(wù)科（掛價格辦牌子、下設(shè)收費室）、審計科、總務(wù)科、藥劑科（下設(shè)中藥房、西藥房）、設(shè)備供應(yīng)科、信息科、醫(yī)保辦、人事科、運營管理部。

一、醫(yī)院辦公室

醫(yī)院辦公室主要承擔(dān)著“參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督辦督查、服務(wù)保障”四大職能，除完成本身的行政職責(zé)，同時承擔(dān)人事、黨務(wù)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、宣傳、綜治、應(yīng)急、紀(jì)檢、普法檔案管理等職能，人事科、黨務(wù)辦公室、綜治辦、普法辦、應(yīng)急辦牌子均掛靠在辦公室，一套人馬，多項職能，是辦公室的工作特色。

辦公室在成立之初，人員不多，只有1-2人，隨著各項工作的細(xì)化和要求逐步提高，到2020年12月底，辦公室人員增至6人。為更好的落實各項工作，辦公室的6名工作人員分成三小組，分別負(fù)責(zé)人事、黨務(wù)、宣傳三大塊，而辦公室的其他行政職能由6人共同承擔(dān)并再細(xì)化分工。

1982年，醫(yī)院設(shè)置一室二股，其中一室即為院長辦公室。

1994年4月19日，經(jīng)武寧縣編制委員會（武編字（1994）02號）文件批復(fù)決定，同意醫(yī)院設(shè)立10個職能科室，其中院長辦公室為批復(fù)設(shè)立的10個職能科室之一。

2005年以前，吳有華、張素萍、李一民等人先后擔(dān)任過辦公室主任，后因調(diào)崗離開辦公室。2005年，肖緒銀、湯小春兩位因曾參與2004年的“群眾滿意醫(yī)院”創(chuàng)建工作，有一定的行政工作經(jīng)驗，被院領(lǐng)導(dǎo)推薦從臨床調(diào)至辦公室。兩人到辦公室后均任命副主任，由肖緒銀負(fù)責(zé)主持辦公室工作，一年后肖緒銀升為主任。辦公室當(dāng)時的主要職能為行政、人事、接待、黨務(wù)、綜治、宣傳等工作。同年，醫(yī)院院長辦公會研究決定編纂《武寧縣人員醫(yī)院志》，經(jīng)編纂人員的不懈努力，一年半時間將正文完成，辦公室按院領(lǐng)導(dǎo)要求，配合協(xié)助編纂小組做好院志圖片、追記、審核等后續(xù)工作，并于2012年完成印刷成書。

2007年3月起，湯小春提升為主任。醫(yī)院開始啟動第二周期二甲創(chuàng)建復(fù)評工作，為更好地準(zhǔn)備文件資料，辦公室增聘了一名打字員專門負(fù)責(zé)復(fù)印打字，時有工作人員3人。而湯小春主任克服人員少、力量不足的困難，帶領(lǐng)其他兩位同志加班加點完成了全院二甲資料整理，為醫(yī)院二甲順利通過復(fù)評提供了充分的材料依據(jù)。同年，辦公室按二甲創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求，聘請縣檔案局退休人員，將醫(yī)院新中國成立前至2007年檔案進(jìn)行規(guī)范整理，醫(yī)院因此獲批為“省檔案二級單位”，有效時間為5年。

2008年，辦公室按上級要求，開始啟用公文管理軟件系統(tǒng)。在此之前，辦公室工作人員每周需到老縣政府公文站取收文件。啟用公文管理軟件系統(tǒng)后，逐漸從單一的人力收取文件過渡到人力與軟件相結(jié)合的工作模式。2008年6月25日，因醫(yī)院兒科需要設(shè)立獨立病房，原老醫(yī)院門診三樓的行政辦公室搬至豫寧街道辦公室大樓，院辦公室也隨之搬到豫寧街道辦公室大樓三樓辦公。

2011年11月，醫(yī)院將外一科護(hù)士長李霞調(diào)至辦公室任副主任。

2012年，因黨務(wù)工作逐漸細(xì)化，5月增聘一人到辦公室負(fù)責(zé)黨務(wù)工作。同年11月，因豫寧街道辦公室大樓被政府劃歸電力公司使用，行政辦公室暫搬回老醫(yī)院醫(yī)技樓四樓；12月29日新院完成整體搬遷后，辦公室被安排在新院門診樓三樓辦公，時有工作人員包括打字員共有5人。

2014年6月，李霞被任命為辦公室主任。

2015年，公文管理軟件系統(tǒng)升級為公文加密系統(tǒng)，原人力到縣政府取收文件的工作方式也逐漸淘汰，所有公文均可以在升級的公文加密系統(tǒng)進(jìn)行收發(fā)。同時，因科室工作日益繁雜，8月增聘一人到辦公室。同時，鄒引被任命為辦公室副主任。

2016年，按第三輪二甲創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求，醫(yī)院成立人事科，為辦公室下設(shè)科室，人員仍為原辦公室原班人員；同時為響應(yīng)醫(yī)院號召，全力配合二甲創(chuàng)建工作，辦公室被抽調(diào)了兩人（湯小春、鄒引）到二甲辦從事創(chuàng)建工作，工作人員只剩3人，而當(dāng)時醫(yī)院總?cè)藬?shù)已增至五百多人，規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，各項工作進(jìn)一步細(xì)化，辦公室除完成本身的二甲創(chuàng)建任務(wù)以外，還要完成繁重的辦公室事務(wù)。11月，隨著智能手機(jī)和微信的普遍應(yīng)用，為打開醫(yī)院的宣傳局面，與新媒體相接軌，醫(yī)院申請設(shè)立公眾號。從此，“武寧縣人民醫(yī)院公眾號”與“武寧縣人民醫(yī)院網(wǎng)站”成為醫(yī)院的重要宣傳渠道。公眾號成立后，由鄒引負(fù)責(zé)維護(hù)管理，對有宣傳意義的醫(yī)院事項、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等進(jìn)行全方位宣傳，醫(yī)院宣傳有了較好發(fā)展。12月，按上級要求，辦公室安裝了“機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事工資管理系統(tǒng)”，主要用于在編人員調(diào)資，從此實現(xiàn)了編制人員工資信息化管理。

2017年4月，醫(yī)院安裝了九思協(xié)同“OA”辦公軟件系統(tǒng)，全院實現(xiàn)智能化協(xié)同辦公。

2018年7月11日-2019年2月28日，醫(yī)院安排專人將醫(yī)院2008年至2017年的十年辦公室資料，在縣檔案局的指導(dǎo)下進(jìn)行分類整理，規(guī)范建檔。同時，為做好辦公室的檔案管理工作，從2019年開始，辦公室指定劉婷婷負(fù)責(zé)每年的檔案收集和管理，從此結(jié)束了無專人管理檔案的現(xiàn)狀。

隨著中央對基層黨建工作越來越重視，2019年底，按照上級黨支部“三化”建設(shè)要求，黨務(wù)工作要求更加嚴(yán)格，遂于11月從臨床抽調(diào)一名護(hù)士臨時到辦公室?guī)兔Γ饕獏f(xié)助辦公室做好黨務(wù)“三化”建設(shè)工作。至12月底，辦公室工作人員為6人，擁有京瓷CM7120W大型復(fù)印機(jī)、彩色復(fù)機(jī)佳能高級攝相機(jī)、錄音筆等辦公設(shè)備。

二、醫(yī) 務(wù) 科

醫(yī)務(wù)科始建于 1953年，時稱醫(yī)療預(yù)防股，主要負(fù)責(zé)醫(yī)療、防疫工作，由姚繼特任股長；1959年醫(yī)防股長由周鐵生擔(dān)任，后因周鐵生擔(dān)任副院長，故1964年醫(yī)防股長由彭昉擔(dān)任。1963年沈天雄任醫(yī)防股副股長兼住院部主任至七十年代初，此期間醫(yī)療預(yù)防股有2人。1981年因彭昉將出任副院長，故調(diào)付林忠任醫(yī)防股干事，1983年付林忠升任為副科長，并主持工作，醫(yī)療預(yù)防股更名為醫(yī)政股，不再與行政、財務(wù)、后勤一起辦公，而是有了單獨的辦公室。隨著病案、統(tǒng)計、圖書資料室的建立，醫(yī)政股也增加一人兼管三項工作，值至八十年代末才各有專職人員管理。病案室、圖書室皆設(shè)于醫(yī)技樓四樓。1993年付林忠升任為醫(yī)政股正股長。

1994年正式成立醫(yī)務(wù)科。為配合等級醫(yī)院評審，院感管理也納入醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)療統(tǒng)計兼管。隨著病案、統(tǒng)計、圖書、醫(yī)療急救、醫(yī)療教學(xué)等工作的逐步完善，醫(yī)務(wù)科人員也陸續(xù)增加到6人（包括司機(jī)2人）。

1998年付林忠調(diào)任功能科科長，醫(yī)務(wù)科長由盛以明擔(dān)任。

2000年因盛以明年齡偏大，張彥調(diào)醫(yī)務(wù)科擔(dān)任科長直至2007年調(diào)設(shè)備科任科長。其間因院感辦于2006年分離出去單獨成科，故病案室增加工作人員1人。

2007年5月由肖緒銀擔(dān)任醫(yī)務(wù)科科長。

2007年為加強(qiáng)全院終末病歷質(zhì)量監(jiān)控，醫(yī)院設(shè)立了質(zhì)控辦公室，成為醫(yī)務(wù)科二級科室，由陳曉嵐擔(dān)任質(zhì)控辦主任。

2008年醫(yī)院成立公共衛(wèi)生科，隸屬醫(yī)務(wù)科二級科室，由楊紅專職負(fù)責(zé)該塊工作。

隨著醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)療管理工作內(nèi)容也不斷增加，2008年方麗芬調(diào)入醫(yī)務(wù)科，主要負(fù)責(zé)出生證管理、收發(fā)文處理，同時協(xié)助科長完成日常其它工作。

2012年4月，肖緒銀調(diào)臨床一線，放射科醫(yī)師黃堅擔(dān)任醫(yī)務(wù)科副科長。由于新院搬遷，業(yè)務(wù)量增大，病案室工作量也隨之增加，故2012年病案室又增加1人。12月醫(yī)院搬遷后，醫(yī)務(wù)科及其二級科室辦公室皆設(shè)于門診樓三樓。

2013年10月，為加強(qiáng)醫(yī)務(wù)科管理力度，醫(yī)院重又任命張彥為醫(yī)務(wù)科科長，直至2018年。2013年底質(zhì)控辦增加工作人員1人。

2014年1月，為規(guī)范醫(yī)療教學(xué)與科研工作，醫(yī)院成立科教科，由華丹擔(dān)任科長，另配工作人員1名，屬醫(yī)務(wù)科二級科室。

2016年為配合第三周期等級醫(yī)院創(chuàng)建，陳芳芳從質(zhì)控辦調(diào)入創(chuàng)建辦（臨時科室）專管醫(yī)療質(zhì)量及資料匯篇；2017年陳芳芳任命為醫(yī)務(wù)科副科長；2018年創(chuàng)建工作完成后，繼續(xù)負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理，并承擔(dān)一類慢病的審核辦理工作。

2017年成立投訴辦公室，隸屬醫(yī)務(wù)科管理，在此之前投訴工作由行政辦公室兼管。4月，為保障醫(yī)療質(zhì)量與安全，醫(yī)務(wù)科增加樊敏，專職負(fù)責(zé)運行病歷質(zhì)量監(jiān)控；因工作量過大，2018年1月湯小春調(diào)醫(yī)務(wù)科，共同完成這項工作。

2018年5月，朱輪華任院長助理兼醫(yī)務(wù)科科長。

2020年10月因朱輪華任副院長，醫(yī)務(wù)科長由汪鑫鑫擔(dān)任。

醫(yī)務(wù)科集醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)師培訓(xùn)、醫(yī)療救治、病案質(zhì)量和公共安全管理等工作于一身，是醫(yī)院的重要組成部分之一。至2020年12月共有人員15人，其中包括救護(hù)車司機(jī)4人。

三、護(hù)理部

武寧縣人民醫(yī)院護(hù)理部成立于1974年，時設(shè)總護(hù)士長1名，下設(shè)5個護(hù)理單元。幾十年來，不斷完善內(nèi)部建設(shè)，在醫(yī)院護(hù)理這一片天地里，發(fā)揮著重要作用。

時至2006年，護(hù)理部主任由甘樹萍擔(dān)任。下設(shè)9個護(hù)理單元，有護(hù)理人員107人。

2008年為做好第二周期“二甲醫(yī)院”創(chuàng)建前期準(zhǔn)備工作，護(hù)理部新增干事1名。

2010年8月，甘樹萍調(diào)離，醫(yī)院選調(diào)葉晶擔(dān)任護(hù)理部主任。

2012年12月29日新院整體搬遷后，護(hù)理部辦公室設(shè)置在門診大樓三樓。

2016年為迎接第三周期“等級醫(yī)院”創(chuàng)建評審，護(hù)理部再增設(shè)質(zhì)控人員1名，自此，護(hù)理部人員便由主任、干事、質(zhì)控員共3人組成。

至2020年底，護(hù)理部下設(shè)護(hù)理單元18個，各單元均設(shè)有護(hù)士長（或副護(hù)士長），有護(hù)理人員共計316人。

四、醫(yī)療設(shè)備科

醫(yī)院于2004年4月成立設(shè)備供應(yīng)科（武編辦發(fā)【2004】2號文件），時設(shè)科長1名，由祖永金擔(dān)任，設(shè)備會計1名，倉管員1名。辦公室一間，設(shè)于門診樓三樓行政辦公區(qū)，庫房設(shè)于醫(yī)技樓二樓。

2006年6月，設(shè)備供應(yīng)科更名為設(shè)備科。

2007年3月因調(diào)整崗位，科長由張彥擔(dān)任。

2012年12月，醫(yī)院整體搬遷，設(shè)備科設(shè)于門診大樓三樓，辦公室一間，倉庫設(shè)于門診樓負(fù)一樓。

2013年4月，為健全設(shè)備檔案以及對高值耗材的追溯，新增工作人員1名。

2013年9月，因張彥調(diào)醫(yī)務(wù)科，設(shè)備科長由王益君擔(dān)任。

2015年2月，為緩解辦公人員擁擠狀況，再調(diào)辦公室一間，設(shè)為科長辦公室。

2020年3月，再增工作人員1名，負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)及質(zhì)量監(jiān)控。自此，全科人員共5名。

五、醫(yī)院感染辦公室

院感辦成立于2006年，時由徐仕英任院感辦副主任并負(fù)責(zé)醫(yī)院感染管理各項工作。辦公室設(shè)于門診三樓行政辦公區(qū)。在此之前院感工作由醫(yī)務(wù)科指定人員負(fù)責(zé)并與醫(yī)務(wù)科人員共同辦公。

2012年12月醫(yī)院搬遷，辦公室設(shè)于門診大樓樓三樓。同時，徐仕英升任為院感辦主任。

隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量的增加，院感辦工作內(nèi)容也不斷增加，2014年7月增加工作人員1名，自此院感辦有主任及科員共計2人。

六、藥劑科

藥劑科成立于1967年10月7日。時設(shè)負(fù)責(zé)人1名，由盧江擔(dān)任，繼而醫(yī)院任鄒大平為藥劑科副科長并主持工作。1986年由藥學(xué)專業(yè)畢業(yè)的萬安如擔(dān)任科長，負(fù)責(zé)藥劑科全面工作。2000年因萬安如年齡偏大，醫(yī)院提升周學(xué)軍、王冰為藥劑科副科長，并共同主持藥劑科全面工作。周學(xué)軍主要負(fù)責(zé)西藥劑工作，王冰主要負(fù)責(zé)中藥劑工作。2008年周學(xué)軍升任為藥劑科科長。2012年醫(yī)院搬遷，藥劑科辦公室設(shè)于門診大樓樓三樓行政辦公區(qū)，同年王文劍提升為副科長。2020年3月，因周學(xué)軍調(diào)崗，王文劍擔(dān)任藥劑科科長，4月張曉君提升為副科長,協(xié)同王文劍負(fù)責(zé)西藥劑工作。

西藥房

西藥房分門診和住院部西藥房。

時至2006年，門診西藥房設(shè)于門診樓一樓，有調(diào)劑人員7名；住院部西藥房設(shè)于住院部一樓大廳，有調(diào)劑人員4名。設(shè)有專職藥品會計1名，倉管1名。

2007年，西藥房先后招錄由江西醫(yī)學(xué)院藥學(xué)系畢業(yè)的方四紅、徐維鋒，開始陸續(xù)有了從大專院校畢業(yè)的藥學(xué)專業(yè)人員進(jìn)入，至2012年門診藥房人員一直保持在7-8人，住院部藥房人員保持在4人。

2012年12月醫(yī)院搬遷，門診藥房設(shè)于門診大廳一樓，藥房面積235.2平方米，開設(shè)窗口5個，其中包括：老、急、殘、孕、軍優(yōu)先窗口一個。住院部藥房設(shè)于住院部大樓一樓，藥房內(nèi)劃有報廢區(qū)，配有中央空調(diào)、保險柜和除濕機(jī)。西藥倉庫設(shè)于門診大樓負(fù)一樓，面積約200平方米。藥庫內(nèi)劃分區(qū)域為：藥品待驗區(qū)，合格區(qū)和報廢區(qū)，配有2-8℃冷庫一間。

隨著業(yè)務(wù)量的增加，人員也有所增加。自2013年始，門診藥房人員一直維持在13人，住院部藥房4人。至2020年12月，西藥劑人員共計21人。有全日制本科畢業(yè)生5人，專科畢業(yè)生9人，中專畢業(yè)生7人。有主管藥劑師6人，藥師7人，藥士7人。

中藥房

中藥房在二十世紀(jì)六十年代，基本維持在1-2個藥劑人員，至七十年代末，才增加到3個。1981年，醫(yī)院指定黃詩君為中藥房負(fù)責(zé)人。九十年代前中藥房隸屬于中醫(yī)科。1995年，醫(yī)院創(chuàng)建“二級甲等”醫(yī)院，為規(guī)范管理，將中藥房劃入藥劑科，自此，隸屬于藥劑科管理。1998年，中藥房負(fù)責(zé)人由江西省中藥學(xué)校畢業(yè)的王冰擔(dān)任。2005年，為方便患者，醫(yī)院購入煎藥機(jī)一臺，煎藥室約17平方米，有專人負(fù)責(zé)，屬中藥房管理。

2006年，中藥房設(shè)于門診大門右側(cè)，中、成藥調(diào)劑于一室，面積約40平方米，有專職藥品會計和倉管，在崗人員共7人。

2012年12月醫(yī)院搬遷，中成藥房設(shè)于門診大廳一樓，面積136.5平方米。設(shè)有服務(wù)窗口5個，其中中藥窗口2個，成藥窗口2個，用藥咨詢窗口1個。配有中央空調(diào)、除濕機(jī)、冷藏柜。煎藥室獨居門診樓后東側(cè)，面積約20平方米。

2018年3月，引進(jìn)配方顆粒。于是，中藥飲片調(diào)劑室、中成藥調(diào)劑室、配方顆粒調(diào)劑室雖處一室，但區(qū)域劃分相對獨立。

庫房設(shè)于負(fù)一樓。2016年建立周轉(zhuǎn)庫。中藥飲片庫、中成藥庫、配方顆粒庫各居一室。中藥倉庫約180平方米，劃分區(qū)域為：待驗區(qū)、合格區(qū)、報廢區(qū)，配有空調(diào)、除濕機(jī)，另配有2-8℃冷庫一間。

中藥房自2009年11月招入由江西中醫(yī)學(xué)院藥學(xué)專業(yè)畢業(yè)的王璇開始，便陸續(xù)有了大、專院校畢業(yè)的藥劑人員進(jìn)入。隨著業(yè)務(wù)量增大，人員也逐漸增加，至2020年12月，中藥劑人員9人，其中全日制本科生3人，專科生3人；有副主任中藥師1名，主管中藥師2名，中藥師4名，中藥士2名，占整個藥劑科藥學(xué)專業(yè)人員的23%。

七、信息科

信息科成立于2000年，時設(shè)科長1名，由黃從忠擔(dān)任，科員1名。辦公室設(shè)于門診三樓行政辦公區(qū)，機(jī)房與辦公同處一室，總面積約12平方米。

       2004年，遵武編辦發(fā)（2004）2號文件，信息科成為醫(yī)院正式股級科室。

       2009年，黃從忠因年齡退線，科長由溫雅菲擔(dān)任。

2012年12月，新院搬遷。信息科設(shè)于門診大樓樓三樓。配有辦公室兩間，78平方米機(jī)房一間，機(jī)房內(nèi)裝有精密空調(diào)。

2015年，畢業(yè)于江西師范大學(xué)計算機(jī)科學(xué)枝術(shù)學(xué)院的姜未萌考入醫(yī)院。

八、總務(wù)科

總務(wù)科成立于1959年。自建科以來至八十年代初，便歷經(jīng)夏禹明、宋宇才、辛昭文三任科長。1982年盛思定調(diào)任總務(wù)科任副科長，1984年升任為科長。時財務(wù)、司機(jī)、保衛(wèi)人員皆由總務(wù)科統(tǒng)一管理，人員達(dá)30余人。1987年財務(wù)科分離出去單獨成科。根據(jù)1994年4月19日縣編制委員會核定醫(yī)院機(jī)構(gòu)編制[以（1994）02號文件]批復(fù)，總務(wù)科成為醫(yī)院正式股級單位。2000年盛思定退休，總務(wù)科長由王端斌接任。

時至2006年，總務(wù)科有科長、倉庫保管員、水工、電工4人組成。

2012年醫(yī)院加強(qiáng)總務(wù)科隊伍建設(shè)，人員增至9名。負(fù)責(zé)水電班、司機(jī)班、節(jié)能辦、項目部、食堂、保衛(wèi)科相應(yīng)工作及管理，使其工作范圍由單純的后勤服務(wù)擴(kuò)展到全方位的后勤保障。

2013年鄧宇調(diào)總務(wù)科任副科長，2016年王端斌退休，鄧宇升任為科長。

總務(wù)科自2012年醫(yī)院搬遷以來，人員一直保持在9名，外聘水電工、工程維護(hù)員、保潔員、食堂人員、安保人員皆由托管公司根據(jù)醫(yī)院要求及工作需要聘用并管理，總務(wù)科負(fù)責(zé)對托管公司各項工作進(jìn)行跟蹤考核。

九、財務(wù)科

財務(wù)科成立于1987年，時由戴旻負(fù)責(zé)，有會計、出納3人組成。

   1988年祖永金調(diào)入醫(yī)院并擔(dān)任財務(wù)科科長。

   1994年4月，經(jīng)縣編制委員會（1994）2號文件批復(fù)，在核定醫(yī)院機(jī)構(gòu)編制中，設(shè)立了10個職能科室，財務(wù)科位列其中，時財務(wù)科已增至5人。同年，祖永金調(diào)經(jīng)管辦，財務(wù)科長由胡良平擔(dān)任。

   2002年胡良平調(diào)縣醫(yī)保局，祖永金重又被任命為財務(wù)科長。

   2004年4月，祖永金因調(diào)院醫(yī)保辦，沈明擔(dān)任財務(wù)科長、段昕擔(dān)任副科長至今。

隨著醫(yī)院的發(fā)展，財務(wù)隊伍也不斷充實壯大，至2006年底財務(wù)工作人員已陸續(xù)增加到6人，設(shè)正副科長各1名，有會計師資格職稱的2人。

2012年12月新院搬遷后，財務(wù)工作量越來越大，任務(wù)繁重，為了適應(yīng)發(fā)展的需要，至2020年12月，財務(wù)科設(shè)立了總帳會計、預(yù)算會計、成本核算會計、稽查會計、財產(chǎn)物資會計、固定資產(chǎn)會計、基建會計、工資會計和出納員。有工作人員8人，設(shè)正副科長各1名，有高級會計師1名，會計師2名，助理會計師5人；含本科學(xué)歷會計人員4人。為了節(jié)省人力，多數(shù)人都身兼數(shù)職。

財務(wù)科下轄醫(yī)院收費室。

醫(yī)院收費分門診收費室和住院收費室。自2000年開始，醫(yī)院收費便實行電子化管理。時至2006年門診收費室開設(shè)窗口6個，其中掛號窗口1個，醫(yī)、社保窗口各1個，普通窗口3個，收費人員維持在7-8人 ，實行24小時三班制，由鄒昌成負(fù)責(zé)。住院部收費室由葉心安負(fù)責(zé)，收費人員保持在4人，不設(shè)晚班。在完成住院收費室自身職責(zé)的同時，還承擔(dān)著每日住院病人清單的打印工作。2010年因鄒昌成調(diào)醫(yī)保辦，門診收費室一并由葉心安負(fù)責(zé)。

2012年12月新院搬遷，門診收費室設(shè)在門診大廳，建有收費窗口8個，日常開放窗口7個，其中含急診科窗口1個，老、殘、急、孕、軍優(yōu)先窗口1個，因每個窗口都可以掛號，故不再設(shè)專用掛號窗口，收費人員達(dá)10人；住院收費室設(shè)在住院大樓一樓，收費人員5人。隨著收費工作的不斷規(guī)范，管理工作也更加繁鎖，2013年住院收費室負(fù)責(zé)人由盛力擔(dān)任。是年，醫(yī)院購置住院費用查詢機(jī)兩臺，擺放于住院收費大廳供住院病人自主查詢，從此結(jié)束一日清單的打印工作（只打印出院總清單）。

2015年取消門診掛號流程，極大地節(jié)省了患者排隊時間。5月因葉心安退休，門診收費室由陳青英負(fù)責(zé)。

2018年醫(yī)院開通了銀行ATM自助繳費、打印系統(tǒng)，微信、支付寶付繳費功能，把就醫(yī)綠色通道落到實處。

2020年因新冠疫情，增設(shè)發(fā)熱門診收費窗口1個。

2020年9月全院新武漢三佳系統(tǒng)集成平臺的整合和搭建，為銀醫(yī)系統(tǒng)的全面展開，為掛號收費智慧化管理推上了一個新平臺。

至2020年12月門診收費室有收費人員13人；住院部收費人員6人。

十、審計科

為了深入貫徹落實習(xí)近平總書記在中央審計委員會第一次會議上關(guān)于“要加強(qiáng)對內(nèi)部審計工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，調(diào)動內(nèi)部審計和社會審計的力量，增強(qiáng)審計監(jiān)督的合力”重要講話精神和省委書記劉奇在江西省審計委員會第二次會議上關(guān)于“要堅持黨對審計工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。……推動重點部門、高校、醫(yī)院、國有企業(yè)成立審計委員會”的指示，醫(yī)院于2019年11月14日成立了中共武寧縣人民醫(yī)院總支委員會審計領(lǐng)導(dǎo)小組，總支書記冷秋紅任組長，總支副書記、院長劉彩光任副組長，副院長解傳信、陳小平、院長助理盧擁軍、舒智源、朱輪華為成員，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)處理審計領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。同時，成立常設(shè)機(jī)構(gòu)審計科，段昕為科長，周學(xué)軍任副科長，科員兩名。負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院內(nèi)部審核規(guī)章制度；審計預(yù)算、決算、財務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動和基本建設(shè)投資、修繕項目、衛(wèi)生、科研、教育、各類援助等專項經(jīng)費的管理和使用。

開展固定資產(chǎn)購置和使用，藥品和醫(yī)用耗材購銷、醫(yī)療服務(wù)價格執(zhí)行、對外投資、工資分配等專項審計調(diào)查工作。

審計經(jīng)濟(jì)管理和效益情況及內(nèi)部有關(guān)制度的落實及其他事項。

審計科成立后，全面開展了院內(nèi)審計工作。

一是參與財務(wù)收支審核，保證了財務(wù)資料和數(shù)據(jù)的真實、合法、有效。二是參與醫(yī)院各項招標(biāo)工作，依據(jù)《政府采購管理辦法》，對醫(yī)院藥品、衛(wèi)材、設(shè)備、工程的招投標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，保證了采購流程公開、公平、公正。三是對醫(yī)院物價收費和醫(yī)保報銷進(jìn)行審計，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費行為。四是參與后勤物資采購和零星維修審驗，監(jiān)督物資采購及領(lǐng)用制度的執(zhí)行；核實零星維修勞務(wù)、材料費用，對用量大的辦公用品實行招標(biāo)采購，并對后勤庫房物資品種、庫存量進(jìn)行分析，為總務(wù)科提供采購建議。

通過專項審計，降低了醫(yī)院營運成本，提高了資金使用率，規(guī)范了物價收費，為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮內(nèi)審參謀作用。
十一、醫(yī)療保險辦公室

1997年，醫(yī)院選派舒本芳、邱吉美2人長駐住院收費處，負(fù)責(zé)審核醫(yī)社保報帳單。為了適應(yīng)國家逐步實現(xiàn)對城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險全面覆蓋的工作需要，醫(yī)院于2000年5月成立了醫(yī)療保險辦公室（簡稱醫(yī)保辦）,辦公室設(shè)于醫(yī)技樓三樓,時設(shè)科長1名，由祖永金擔(dān)任，工作人員也增加至四人。主要承擔(dān)全院處方審核報帳任務(wù)；負(fù)責(zé)醫(yī)保病人的門診、住院、轉(zhuǎn)院和特殊檢查（用藥）審批，負(fù)責(zé)與縣內(nèi)外醫(yī)保局、保險公司等相關(guān)部門結(jié)算和健康扶貧，低保人員及無償獻(xiàn)血人員報帳工作。

醫(yī)保辦成立之初的醫(yī)療報賬僅對醫(yī)保和社保人員，后逐年增加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、大病保險、扶貧財保、人壽保險及民政救助、政府兜底醫(yī)療費報銷等工作。

因工作變動，2004年8月醫(yī)保辦主任由張素萍擔(dān)任。

2008年1月開始新農(nóng)合醫(yī)療保險報帳工作。就本年度入住醫(yī)院的新農(nóng)合病人便達(dá)4650人次，發(fā)放直補(bǔ)金額4815000元，充分體顯了新農(nóng)合的優(yōu)越性。因工作量增大，審核人員也先后增加2名，辦公室遷于門診二樓。

2010年12月，鄒昌成調(diào)任醫(yī)保辦主任。

2012年逐步完善醫(yī)社保、城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險和新農(nóng)合工作，盡量簡化群眾報銷手續(xù)。規(guī)范臨床用藥，在每月質(zhì)量管理檢查中加大監(jiān)控力度。認(rèn)真落實免費血透等相關(guān)政策。

2012年12月醫(yī)院整體搬遷，醫(yī)保辦設(shè)于住院大樓一樓，對外開設(shè)窗口四個。

2013年實行新農(nóng)合病人報帳直補(bǔ)“一站式”服務(wù)。

2014年完成新農(nóng)合報銷改革的數(shù)據(jù)前期整理工作，全面推進(jìn)“由按比例報賬向按床日報賬”工作。

2017年6月開始健康扶貧。扶貧患者報銷比例達(dá)90%，同時對五大保險（基本醫(yī)療保險、大病保險、重大疾病商業(yè)補(bǔ)助保險、民政大病救助、政府兜底保險）實行先診斷，后付費，一站式結(jié)算和四免五減半、三免四減半等優(yōu)惠便民服務(wù)。四免五減半：門診掛號費、注射手續(xù)費、換藥手續(xù)費、三大常規(guī)（大便常規(guī)、尿十項、血十五項）、胸片、普通床位費、護(hù)理費、普通B超、大型設(shè)備檢查費（CT、磁共振）。三免四減半：（免掛號費、肌肉注射費和換藥手續(xù)費。而胸片、B超、住院床位費、彩色多普勒費用減半。）

2017年8月開始實行電腦報銷，極大地提高了精準(zhǔn)度和效率。9月份開通網(wǎng)銀，直接轉(zhuǎn)賬病人銀行卡，患者無需付大額現(xiàn)金。

2018年國家把新農(nóng)合醫(yī)療保險和居民醫(yī)療保險合并到城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險，報銷比例80%。

2020年5月調(diào)整城鄉(xiāng)貧困人口重大疾病專項救治，報銷比例達(dá)到98%，減輕了患者負(fù)擔(dān)。同年5月開始實行國家跨省異地就醫(yī)結(jié)算。

2020年11月醫(yī)院醫(yī)保系統(tǒng)全面升級，政府出臺患者醫(yī)保住院費用墊付政策，住院患者只需繳納個人自費部分即可，醫(yī)保費用由醫(yī)院墊付，減輕了住院患者費用負(fù)擔(dān)，簡化了患者醫(yī)保報銷程序。

醫(yī)保辦成立以來，在職工醫(yī)療保險、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險、新農(nóng)合保險、大病保險、扶貧財保、人壽保險及民政救助、政府兜底等方面展開了全面的醫(yī)療費報銷工作，按規(guī)定的報銷比例與相關(guān)單位通過網(wǎng)絡(luò)及時結(jié)算予以報銷，每年報帳人次達(dá)萬人以上，報銷金額均在數(shù)千萬元。2020年報賬人次29495人，報銷金額7337.6萬元。

隨著工作量的增大，人員也陸續(xù)增加，至2020年有科長及科員共計7名。

醫(yī)療保險工作的全面展開，極大地減輕了城鄉(xiāng)居民看病難、負(fù)擔(dān)重的困難，有效地提升了全縣人民的健康水平。

十二、保衛(wèi)科

醫(yī)院保衛(wèi)科成立于2006年3月。由劉小平負(fù)責(zé)。在此之前稱門衛(wèi)，由行政辦公室統(tǒng)一管理。

保衛(wèi)科主要負(fù)責(zé)醫(yī)院各項安全保衛(wèi)制度的執(zhí)行，維護(hù)單位安全秩序，及時調(diào)處院內(nèi)治安糾紛，對要害部位消防、視頻監(jiān)控、車輛、門禁等進(jìn)行管理；對職工、群眾開展法制、社會治安宣傳教育、對安保人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，增強(qiáng)防患意識，提高應(yīng)對和處置各類事件的能力；承擔(dān)報刊收發(fā)等工作。

保衛(wèi)科成立之初保安人員2名，一直堅持24小時輪班制。2012年12月29日醫(yī)院整體搬遷后，根據(jù)工作需要新招聘保安人員10人，后增加到15人。制定及完善一系列相關(guān)制度，保安人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，堅持日夜值班和巡邏，有效地維護(hù)了醫(yī)院正常醫(yī)療秩序。2013年10月，鄧宇任保衛(wèi)科長。

2015年遵照縣公安部門要求，在保衛(wèi)科門口增掛“武寧縣公安局人民醫(yī)院警務(wù)室”門牌，并得到武寧縣公安局新寧分局對醫(yī)院安保工作的指導(dǎo)。

2016年為加強(qiáng)消防工作，應(yīng)上級要求醫(yī)院在保衛(wèi)科設(shè)立了“微型消防站”，配制了一應(yīng)消防設(shè)備。

2017年3月因人事變動，保衛(wèi)科科長由李吉擔(dān)任。

2019年6月1日，醫(yī)院安保工作由九江市安保服務(wù)公司武寧分公司托管，之前人員另作安排。托管后，進(jìn)一步健全了安保管理制度，為了更好地協(xié)調(diào)安保工作，2020年3月5日，醫(yī)院指派司機(jī)班負(fù)責(zé)人周廣寧兼管安全保衛(wèi)工作。在醫(yī)院與托管公司的共同努力下，醫(yī)院安全保衛(wèi)工作逐步邁入規(guī)范管理的軌道。

十三、科教科

醫(yī)院自建院以來就有著悠久的教學(xué)歷史。科教科是具體組織實施全院科研、教學(xué)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等業(yè)務(wù)工作的職能部門，是院內(nèi)外科研、教學(xué)、培訓(xùn)工作聯(lián)系協(xié)調(diào)的樞紐，為了適應(yīng)醫(yī)院快速建設(shè)步伐，規(guī)范管理，2011年醫(yī)院選派華丹參加上海復(fù)旦醫(yī)院管理公司的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)并取得初級資格證書，于2014年1月科教科獨立成科，華丹任科長。把原來歸屬醫(yī)務(wù)科的教和研分離出來，在原來基礎(chǔ)上實現(xiàn)管理工作的改革和創(chuàng)新，擔(dān)負(fù)全院科研、論文、教學(xué)（實習(xí)、見習(xí)、進(jìn)修）、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)講座、崗前培訓(xùn)、宿舍樓管理、服務(wù)臨床各類培訓(xùn)等工作。

2016年6月為了助力醫(yī)院等級評審以及緩解科室工作量，增設(shè)干事一名，以保證醫(yī)院科教管理工作開展的有效性。

科教科工作職能主要有管理職能、行政職能和服務(wù)職能。具體工作為繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育；實習(xí)、見習(xí)教學(xué)管理；科研論文管理；院內(nèi)外進(jìn)修管理；學(xué)術(shù)講座培訓(xùn)；新員工崗前培訓(xùn)；學(xué)生宿舍樓管理七大板塊。

繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理

2014年起完善科教網(wǎng)絡(luò)平臺，提高醫(yī)學(xué)教育信息化管理水平，通過“雙衛(wèi)網(wǎng)”教育平臺的建立，充分利用繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育軟件和網(wǎng)絡(luò)資源，積極在院內(nèi)開展繼續(xù)教肓。進(jìn)一步做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育IC卡及學(xué)分管理工作，實行了繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育個人檔案的集中管理。每年在醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育中開展多層次、多形式活動，按要求完善繼續(xù)江西省遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)雙衛(wèi)教育，確保每年學(xué)分達(dá)標(biāo)率95%以上。

2019年3月底在全省范圍內(nèi)啟用繼續(xù)教育管理平臺，為配合新平臺的啟用，將全院570余名專業(yè)技術(shù)人員的資料信息進(jìn)行錄入，實行院科二級管理，與華醫(yī)網(wǎng)平臺對接全面實現(xiàn)繼教對象電子學(xué)分檔案建立等全程信息化管理，規(guī)范了我院繼續(xù)教育管理工作，形成培訓(xùn)、考核、晉升、注冊一條龍的管理模式。以此督促每位衛(wèi)生技術(shù)人員了解并掌握新的使用流程，每年完成個人繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)，使醫(yī)院的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作在規(guī)范化的軌道上穩(wěn)步發(fā)展。

2019年起承擔(dān)縣級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目的申報與實施工作。

教學(xué)管理

自2006年至2020年14年間，醫(yī)院承擔(dān)著九江學(xué)院、南昌大學(xué)撫州分院、九江衛(wèi)校、九江職業(yè)大學(xué)、贛南醫(yī)學(xué)院、江西醫(yī)專、江西職業(yè)學(xué)院、江西中醫(yī)藥大學(xué)等高等院校學(xué)生實習(xí)及見習(xí)教學(xué)任務(wù)，專業(yè)涵蓋臨床醫(yī)學(xué)、全科醫(yī)學(xué)、護(hù)理、檢驗、藥劑、口腔、影像等專業(yè)，實習(xí)學(xué)生1000多人次，見習(xí)學(xué)生700多人次。寒暑假實踐生100多人次。

自2013年承擔(dān)國家“卓越醫(yī)師計劃”的農(nóng)村定向全科醫(yī)師的臨床階段培養(yǎng)。2015年4月27日，九江學(xué)院車向新教授帶領(lǐng)教育部、省卓越醫(yī)師培養(yǎng)計劃試點項目組成員協(xié)同醫(yī)學(xué)部赴武寧縣人民醫(yī)院交流并檢查第一批定向醫(yī)學(xué)生縣級醫(yī)院畢業(yè)實習(xí)情況。截止現(xiàn)在共培養(yǎng)學(xué)生300余人。農(nóng)村訂單定向免費醫(yī)學(xué)生教育培養(yǎng)是近年來國家層面推行的教育改革試點工作,九江學(xué)院是其中的第一批試點單位，而武寧縣人民醫(yī)院是該校唯一的基地教學(xué)點。

2014年7月醫(yī)院部分臨床科室在九江學(xué)院醫(yī)學(xué)部培訓(xùn)下，開展PBL臨床醫(yī)學(xué)教育，把臨床病案作為教學(xué)材料，將理論與應(yīng)用的學(xué)習(xí)充分結(jié)合，使醫(yī)院教師在授課技巧及教學(xué)方法上有更深層次的提升。開創(chuàng)了醫(yī)院臨床教學(xué)的新紀(jì)元。

自2019年配合省衛(wèi)健委認(rèn)真落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)，承擔(dān)九江衛(wèi)校四年制農(nóng)村免費定向村衛(wèi)生室醫(yī)生臨床實習(xí)階段的培養(yǎng)任務(wù)以來，加強(qiáng)學(xué)生管理，確保訂單定向醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)合格。截止目前共培養(yǎng)學(xué)生40余人。

2021年5月，醫(yī)院對接九江學(xué)院國際交流學(xué)院來自7個國家的22名留學(xué)生見習(xí)交流。

院內(nèi)外進(jìn)修管理

為加快全縣衛(wèi)生事業(yè)的整體發(fā)展，2006年至2020年14年間，醫(yī)院共接受全縣20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及民營醫(yī)院多達(dá)200多人次的進(jìn)修申請，進(jìn)修科室囊括了內(nèi)科、外科、婦科、兒科、超聲、麻醉、放射、檢驗、護(hù)理等專業(yè)。以更好的發(fā)揮二甲醫(yī)院的專業(yè)優(yōu)勢，指導(dǎo)、支援、幫助下級醫(yī)療機(jī)構(gòu)提高醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)管理水平。

根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)開展需要，安排、審定各類專業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，受理各科外出參加各種學(xué)術(shù)培訓(xùn)班、進(jìn)修的申請，匯總上報院領(lǐng)導(dǎo)。2006年至2020年14年間，共輸送專業(yè)技術(shù)人員100多人次到上級醫(yī)院為期三個月至一年的進(jìn)修學(xué)習(xí)。全年參加短期學(xué)習(xí)技能培訓(xùn)及省內(nèi)外學(xué)術(shù)會議500余人次。

自2014年起，每年組織醫(yī)院外出學(xué)習(xí)人員召開進(jìn)修返院匯報交流會，讓每一名學(xué)成歸來的醫(yī)務(wù)人員走上講臺，匯報學(xué)習(xí)成果及介紹上級醫(yī)院的先進(jìn)的診療方法，管理理念、管理方式等。充分發(fā)揮“一人學(xué)習(xí)，多人受益”的作用，為全院職工提供了相互學(xué)習(xí)、借鑒經(jīng)驗的交流平臺。

2020年10月科教科承辦第一期全縣基層衛(wèi)生人才能力提升培訓(xùn)項目（骨干鄉(xiāng)村醫(yī)師）歷時60天，培訓(xùn)分科室輪轉(zhuǎn)和集中授課兩種方式。除了安排學(xué)員們到臨床一線輪轉(zhuǎn)跟班以外，還邀請一批高年資教學(xué)經(jīng)驗豐富的臨床骨干醫(yī)師進(jìn)行了集中授課，并對學(xué)員們進(jìn)行了操作技術(shù)和理論的考核。基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的“網(wǎng)底”。作為本縣域的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室）人才培養(yǎng)基地，在自身發(fā)展的同時，加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的溝通交流，提高我縣醫(yī)療衛(wèi)生整體水平。

培訓(xùn)管理

自2014年始，每年對新進(jìn)員工進(jìn)行為期一周的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：醫(yī)院簡介與發(fā)展史、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范、醫(yī)療法規(guī)、醫(yī)療質(zhì)量及核心制度、護(hù)理法規(guī)、護(hù)理程序、護(hù)理安全制度等專題課程，并對培訓(xùn)的知識組織考核，培訓(xùn)合格后上崗。通過崗前培訓(xùn)使新進(jìn)人員對醫(yī)院各方面有一定的認(rèn)知和了解，對他們今后的工作及對各科的適應(yīng)發(fā)揮了一定的作用。

院內(nèi)學(xué)術(shù)講座也是一項重點工作，于是每年醫(yī)院邀請院外專家為全院醫(yī)務(wù)人員開展學(xué)術(shù)講座20次左右。院內(nèi)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)15次左右。每年承辦縣級培訓(xùn)班3-5場。

科研項目與論文發(fā)表

伴隨臨床的不斷發(fā)展和進(jìn)步，醫(yī)院臨床科研上逐年也有了長足的進(jìn)步，每年醫(yī)務(wù)人員在國家級、省級期刊上發(fā)表論文二十余篇，每年至少承擔(dān)市級科研項目1項、承擔(dān)并參與省級科研項目1-2項。科教科定期對科室開展的項目活動進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)管。

積極參與外來科研課題組的研究任務(wù)。 2010年國家衛(wèi)生部將上消化道癌早診早治列為一個重點科技項目，武寧縣被選為江西省唯一的項目點，醫(yī)院內(nèi)鏡室每年參加國家衛(wèi)生部重點科技項目《上消化道早診早治》完成規(guī)定人數(shù)的篩查，項目組取得預(yù)期工作效果。

2018年1月與南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院聯(lián)合申報國家重點研發(fā)計劃專項項目《國產(chǎn)創(chuàng)新診療裝備在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)基層醫(yī)院應(yīng)用示范研究》，醫(yī)院項目負(fù)責(zé)人陳小平副院長參與項目中有關(guān)具體任務(wù)的實施。

 2018年3月與中國光華科技基金會簽訂協(xié)議，基金會對醫(yī)院的公益支持包括：人才進(jìn)修培訓(xùn)、參加或開展學(xué)術(shù)會議、技術(shù)創(chuàng)新、科室建設(shè)、科研課題等。通過此項公益合作項目的建立，醫(yī)院便以更高質(zhì)量、更高效率促進(jìn)醫(yī)院青年人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新活動。

學(xué)員宿舍樓管理

醫(yī)院食堂三、四樓為學(xué)員宿舍，共32間，設(shè)有學(xué)生寢室、男女浴室、學(xué)生教室、教學(xué)操作室。科教科按規(guī)定做好宿舍日常管理工作，安排學(xué)員（進(jìn)修、實習(xí)、見習(xí)）住宿。學(xué)生宿舍是人員活動較為集中的場所，科教科便對每批入住學(xué)生進(jìn)行消防安全教育，提高他們的消防安全意識，了解自救互救能力。要求每位學(xué)員簽署安全承諾書，每周不定期中晚間對學(xué)生歸宿情況、安全情況及浴室清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查、做好書面登記，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時處理。

科技興院，開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)型組織是醫(yī)院科教未來發(fā)展的趨勢，科教必然是學(xué)習(xí)型的科教，也是未來成功的捷徑。科教科將“奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、協(xié)作”為工作原則，堅持以細(xì)致、周到、誠信的服務(wù)來得到臨床醫(yī)務(wù)人員的認(rèn)可，力爭在教學(xué)管理創(chuàng)新、提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平等方面取得新的突破，并使全院醫(yī)務(wù)人員樹立終身教育的理念，醫(yī)院學(xué)術(shù)發(fā)展將滿足職工的要求，為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

十四、公共衛(wèi)生科

公共衛(wèi)生科隸屬醫(yī)務(wù)科的二級科室，2008年以前公共衛(wèi)生工作一直是醫(yī)務(wù)科工作的一部分，指定專人負(fù)責(zé)此項工作。

2008年根據(jù)第二周期二甲醫(yī)院復(fù)評要求，醫(yī)院單獨掛牌成立公共衛(wèi)科，定崗一人，時由萬長芙負(fù)責(zé)此項工作。但由于醫(yī)院辦公條件所限，公衛(wèi)科牌子掛在醫(yī)務(wù)科一起，人員也在醫(yī)務(wù)科辦公室辦公，由醫(yī)務(wù)科直管。2012年12月29日醫(yī)院整體搬遷后有了單獨的辦公場所，辦公室設(shè)于門診大樓三樓，配備了專門的內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)系統(tǒng)。2019年因萬長芙退休，由楊紅接任該工作。

公衛(wèi)科承擔(dān)著醫(yī)院傳染病疫情報告，負(fù)責(zé)收集傳染病報告卡，審核、上報。自查上報及時率、卡片漏報、錯誤等情況以及傳染病的疫情分析。收集醫(yī)院死亡病例報告卡，及時上報并登記。負(fù)責(zé)傷害監(jiān)測、食源性疾病監(jiān)測、以及惡性腫瘤的新發(fā)與死亡上報，隨時應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

2019年底突發(fā)新冠肺炎疫情以來，公衛(wèi)科負(fù)責(zé)每天上報發(fā)熱門診和核酸檢測信息，配合相關(guān)部門做好疫情防控工作。

十五、醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室

醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室（簡稱質(zhì)控辦）成立于2007年4月1日，在三樓行政區(qū)有單獨的辦公室。2012年醫(yī)院搬遷，辦公室設(shè)于門診大樓三樓。按照醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，病歷書寫規(guī)范等要求，對全院醫(yī)療質(zhì)量安全進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時反饋給各科室及醫(yī)師，并責(zé)成科室進(jìn)行分析、落實整改措施，定期不定期組織醫(yī)院質(zhì)量安全管理檢查，考評和評價判斷醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，分析原因，提出整改措施，不斷持續(xù)改進(jìn)。

時由陳曉嵐任副主任并負(fù)責(zé)此項工作。2009年5月陳曉嵐升任為主任。后隨著醫(yī)院不斷發(fā)展，規(guī)模日益壯大，醫(yī)院就診、住院人數(shù)不斷增加，工作量也隨之增加。為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作，醫(yī)院在2013年3月派關(guān)夷入質(zhì)控辦工作至10月，由陳芳芳替代。2016年4月質(zhì)控辦陳芳芳抽調(diào)二甲辦參與第三周期二甲創(chuàng)建工作，質(zhì)控辦一部份工作職能由二甲辦承擔(dān)，質(zhì)控辦主要負(fù)責(zé)終末病歷的質(zhì)控。從2016年4月起質(zhì)控辦由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一管理，二甲驗收后一部份工作職能由醫(yī)務(wù)科承擔(dān)。

十六、病案室

自1987年后病案方有專職人員管理，在此之前病案、統(tǒng)計、圖書資料皆由一人兼管。

病案室隸屬醫(yī)務(wù)科，其主要工作是負(fù)責(zé)收集出院病案、查閱復(fù)印病案資料、病案首頁質(zhì)控、科研檢索、編碼、數(shù)據(jù)統(tǒng)計并上報、參與病案管理委員會檢查及配合上級部門檢查等。

2003年以前到病案室查閱病案信息都是手工撿索，數(shù)據(jù)報表也是人工計算統(tǒng)計，自2003年起病案室從歷年的手工撿索改成電子版撿索病案信息，數(shù)據(jù)報表（年報、季報、月報）可以在電腦統(tǒng)計打印。

2006年以前病案室有固定工作人員1人，主要負(fù)責(zé)病案收集和病案編碼，檔案室設(shè)于門診四樓。病案首頁錄入、數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表和出院病人電話隨訪由院感辦兼做。2006年，病案室增加一名工作人員專職負(fù)責(zé)病案首頁錄入和數(shù)據(jù)統(tǒng)計等，院感辦不再兼做病案室工作。2012年醫(yī)院整體搬遷后，病案室及檔案室都設(shè)在門診樓三樓。隨著出院病人數(shù)增加，工作量也增大，病案室又增加一名工作人員專職負(fù)責(zé)病歷歸檔、查閱復(fù)印、歸檔病案護(hù)理文書質(zhì)控、出院病人電話隨訪等，至此，病案室有工作人員3人。

醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，信息化建設(shè)也不斷升級。自2017年開始，每月16號前上傳病案首頁到江西省DRGS平臺；2020年始每月上傳病案首頁到全國二級績效醫(yī)院考核平臺。隨著工作量的逐年增大，每年收集、整理、裝訂、編碼歸檔上架的病歷在萬份以上，近年來上架量達(dá)2萬份，終末質(zhì)控達(dá)18000份，每年抽查病案達(dá)千份以上，完成統(tǒng)計報表、網(wǎng)絡(luò)直報、工作報表均在40次以上。據(jù)2019年統(tǒng)計：醫(yī)院年平均住院日8.1%，床位使用率72.7%，病床周轉(zhuǎn)率33.7%，年門診365477人次，入院三日確診率35%，年入院診斷符合率為99.88%。

大量的病歷資料和報表數(shù)據(jù)為醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研、決策及醫(yī)務(wù)人員診治疾病等工作發(fā)揮了重要的參謀作用。

十七、計劃生育辦公室

上世紀(jì)70年代前后，人口生育處于無計劃狀態(tài)。受“養(yǎng)兒防老”、“多子多福”舊觀念影響，城鄉(xiāng)居民一家生育子女3-5個的現(xiàn)象屢見不鮮，造成家庭負(fù)擔(dān)過重，供養(yǎng)兒女上學(xué)十分困難，很多適齡兒童不能入學(xué)，產(chǎn)生了一批新的文盲，嚴(yán)重地影響了后代的成長和人口素質(zhì)的提高。

1982年國家將計劃生育定為基本國策后，各級政府把計劃生育工作列為“頭等大事”，大力強(qiáng)制推行計劃生育政策，全縣城鄉(xiāng)各級政府和縣直單位均成立了計劃生育辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，采取提倡生育一孩，杜絕二胎，凡計劃外懷孕者一律進(jìn)行人流引產(chǎn)和結(jié)扎手術(shù)。國家公職人員強(qiáng)生二孩者一律開除公職的措施控制人口增長。

人民醫(yī)院計劃生育辦公室成立以來，一直由總護(hù)士長擔(dān)任計生辦主任，并承擔(dān)辦公室工作，分管黨群工作的領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，實行“一票否決”的制度對每個科室和育齡夫婦雙方進(jìn)行年度工作考核，使醫(yī)院計劃生育工作得以順利進(jìn)行，有效地控制了人口增長。

計劃生育辦公室負(fù)責(zé)對醫(yī)院育齡夫婦建立計劃生育檔案。

做好“六薄一冊”登記工作，（六薄：新婚夫婦登記、新生兒出生情況登記、節(jié)育補(bǔ)救情況登記、生育證發(fā)放登記、育齡婦女環(huán)檢登記、流動人口登記。一冊：已婚婦女登記）。

制定計劃生育工作計劃，對年度計劃生育工作進(jìn)行檢查、總結(jié)。

對獨生子女父母獎勵金發(fā)放資料進(jìn)行審核、登記，送交財務(wù)科發(fā)放。

2015年10月，黨的十八屆五中全會通過了全國人口生育政策放寬到二孩的決定，從2016年1月1日起執(zhí)行。從此，限制生二孩的時代結(jié)束，護(hù)理部也由此免去了計劃生育辦公室的許多工作。

十八、急診救護(hù)班（司機(jī)班）

司機(jī)班成立于1993年，隸屬醫(yī)務(wù)科，主要負(fù)責(zé)對全縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和居家急診患者進(jìn)行急救，轉(zhuǎn)診途中提供緊急處理。司機(jī)班成立之初定員3名，首任班長鄧宇，駕駛?cè)藛T2名，徐水源、卞本友。急診救護(hù)車2臺，車上僅有擔(dān)架一副，隨車醫(yī)護(hù)人員自帶藥箱和氧氣袋，只能承擔(dān)轉(zhuǎn)診和應(yīng)急簡易處理工作。1999年相繼開通的急診電話2769120和999，并安裝在急診科，急診由急診科派車，轉(zhuǎn)診皆由醫(yī)務(wù)科管理。

2012年醫(yī)院整體搬遷后999急診電話基本停用。

因調(diào)崗，2014年由李吉任班長；2016年葉榮為班長。

2018年周廣寧擔(dān)任班長。

2020年開通全國統(tǒng)一的急救中心電話120，該號碼屬特殊號碼，不收費用，是向急救中心呼救最簡便快捷的方式。同年120急救中心成立，設(shè)在中醫(yī)院，由人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院派醫(yī)務(wù)人員、司勤人員24小時值班。

每次接到急診電話，司機(jī)班可在3分鐘內(nèi)派員隨同醫(yī)護(hù)人員出診，有效地對全縣各地急診人員進(jìn)行及時的院外施救和入院治療，極大限度地爭取了時間，保證了患者的生命安全。

急診救護(hù)班急救調(diào)度除120急救中心外，醫(yī)院也一直延用著276120急救電話，出診、轉(zhuǎn)診、保健等仍由醫(yī)務(wù)科管理，但因后任三位班長均先后調(diào)入總務(wù)科，故司機(jī)班后勤工作由總務(wù)科分擔(dān)。

隨著業(yè)務(wù)量的增大，司機(jī)班駕駛?cè)藛T也逐漸增至4人，急診救護(hù)車也發(fā)展到現(xiàn)有的4臺。車內(nèi)攜帶有心電圖監(jiān)護(hù)儀、心電圖儀、氧氣等先進(jìn)設(shè)備，以及大量繃帶和內(nèi)外急救所需用的藥品，由最單一的轉(zhuǎn)運功能，發(fā)展到急救功能一應(yīng)俱全，醫(yī)護(hù)人員能在第一時間對患者進(jìn)行搶救的高科技移動醫(yī)療單位，有效地提升了急診救治能力。

第三節(jié) 委員會、領(lǐng)導(dǎo)小組

2007年8月，因工作需要及人事變動，對存在的三十個委員會（組織機(jī)構(gòu)）進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的委員會有：1.院務(wù)委員會 2.思想政治工作委員會 3.計劃生育委員會 4.精神文明建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育委員會 5.愛國衛(wèi)生委員會 6.社會治安綜合治理、安全保衛(wèi)工作委員會 7.老干部及退休工作管理委員會 8.工會工作委員會 9.調(diào)解工作委員會 10.婦女工作委員會 11.關(guān)心下一代工作委員會 12.老年人體育協(xié)會 13.法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組 14.醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理委員會 15.醫(yī)療急救指揮系統(tǒng) 16.醫(yī)院感染管理委員會 17.藥事管理委員會 18.病案管理委員會 19.醫(yī)療設(shè)備管理委員會 20.科研學(xué)術(shù)委員會 21.醫(yī)療事故鑒定委員會 22.勞動能力鑒定委員會 23.專業(yè)技術(shù)職稱評聘委員會 24.醫(yī)療保險工作委員會 25.紅十字會 26.稅收、財務(wù)、物價、醫(yī)療費用管理委員會 27.計量管理委員會 28. 基本建設(shè)及住房管理委員會 29.信息管理委員會 30.繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育委員會。同年，為切實加強(qiáng)處方及麻醉藥品、精神藥品規(guī)范管理，醫(yī)院成立了“處方評價委員

會”及麻醉、精神藥品檢查小組。

2011年6月，根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》，醫(yī)院將藥事管理委員會更名為：藥事管理與藥物治療學(xué)委員會。

2016年5月，為加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量與安全管理體系建設(shè)，醫(yī)院成立質(zhì)量與安全管理委員會，同時對其下屬各委員會成員組織進(jìn)行部份調(diào)整，即：醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、醫(yī)院感染管理委員會、藥事與藥物治療管理委員會、病案管理委員會、臨床輸血管理委員會、護(hù)理質(zhì)量管理委員會、醫(yī)學(xué)裝備、醫(yī)用耗材管理委員會、學(xué)術(shù)委員會、醫(yī)學(xué)倫理委員會、臨床路徑委員會、安全生產(chǎn)管理委員會、生物安全管理委員會、獎懲委員會、突發(fā)公共事件應(yīng)急委員會，共計14個委員會。

2017年，為促進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)等級醫(yī)院創(chuàng)評要求，醫(yī)院著重加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院感染、藥事與藥物、病案、輸血、護(hù)理、醫(yī)學(xué)裝備、醫(yī)用耗材、臨床路徑、安全生產(chǎn)、突發(fā)公共事件應(yīng)急10個專業(yè)委員會的建設(shè)。委員會領(lǐng)導(dǎo)由分管副院長擔(dān)任，專業(yè)委員會與相關(guān)科室實行對口管理和協(xié)調(diào)，各科室成立質(zhì)量與安全管理小組，科室主任為第一責(zé)任人，實行一級抓一級，級級對院長負(fù)責(zé)的長效機(jī)制，以保證醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。